Da ich am 5. Februar leider nicht persoenlich anwesend sein kann, will ich hier im Forum meine Meinung aeussern. Aus meiner Sicht passiert mit dem Drachenhort genau das, was mit allen Organisationen geschieht, wenn sie wachsen. Sie werden unuebersichtlich und unterschiedliche Meinungen ueber die Zukunft der Organisation prallen aufeinander, die teilweise sehr unterschiedlich sind.
Als ich Vorstand war (lang ist es her
) war die Sache noch wesentlich einfacher. Man kannte alle Leute persoenlich und ist ihnen regelmaessig ueber den Weg gelaufen, was die Kommunikation sehr einfach gestaltet hat. Die einzigen Aufgaben waren im grossen und ganzen die Organisation des Drachenhort-Abends und der Artikel in der Wuehlmaus. Das alles war schnell erledigt. Wenn noch etwas anderes anfiel, konnte man sich schnell mit den Betreffenden kurzschliessen und das wars.
Seitdem hat sich einiges getan. Es sind wesentlich mehr Leute im Drachenhort, die man nicht mehr alle kennt, es gibt mehr Runden und auch neben dem Rollenspiel Dinge wie Tabletop und anderes. Darunter hat vor allem eines gelitten: die Kommunikation.
Dazu gehoert auch der eigentliche Zweck des Drachenhorts. Der sollte meiner Meinung nach auch mal klar festgehalten werden. Bevor man naemlich ueber Zustaendigkeiten und Verantwortlichkeiten des Vorstandes diskutiert, sollten diese mal ganz klar und vor allem schriftlich festgehalten werden.
Bevor man sich Gedanken ueber die zukuenftige Struktur des Drachenhorts macht, sollten erstmal die eigentlichen Ziele festgelegt werden. Die AG soll schliesslich Rollen- und Brettspiel in all seinen Formen foerdern. Ausserdem koennte man noch die Foerderung der Kommunikation zwischen den Studenten verschiedener Jahr- und Studiengaenge sowie die Bereicherung des ausserruniversitaeren Lebens mitaufnehmen. Ein Verein haette natuerlich eine andere Grundausrichtung.
Der naechste Schritt waere die Ueberlegung, wie diese Ziele zu erreichen sind. Darunter faellt dann die Organisation verschiedener Events (Rollenspielabende, Larps, usw.), die Aussendarstellung (Wuehlmaus, sonstige Aktionen) und was einem sonst noch so einfaellt.
Erst zum Schluss kommt die Entscheidung, in welcher Struktur man das am besten umsetzen kann, AG oder Verein, Vorstand oder nicht. Dazu gehoert dann schlussendlich auch, Zustaendigkeiten und Verantwortlichkeiten zu verteilen.
Viel neues war jetzt nicht dabei, aber ich hoffe, dass ich dem ganzen etwas Struktur verleihen konnte. Die Veraenderung und Straffung der Strukturen muss nicht zwangslaufig bedeuten, dass man einen Verein gruendet, sonder einfach, dass man sie mal festhaelt.
Among the maxims on Lord Naoshige's wall there was this one:"Matters of great concern should be treated lightly." Master Ittei commented:"Matters of small concern should be treated seriously."